3か月お時間をください。そうすれば、あなたの
スタッフを
”自ら考え行動する”
プロジェクト・サブミッタル
エキスパートにします
10年の経験と知識を凝縮し作成した米軍プロジェクトマニュアルを用いて、米軍プロジェクトに必要なスキルを習得できるトレーニングをご提供します。
01 トレーニングプログラム
プロジェクトの基礎知識から、業務範囲、システムを総合的に学びプロジェクトチームを強化し、プロジェクトを成功に導く要員をトレーニングするのが養成講座の目的です。
米軍プロジェクトの成功を支援するプロジェクトチームをおつくりします.
米軍プロジェクトでは各担当者の業務負担がかなりかかります。とりわけプロジェクトマネージャー、品質管理責任者の業務負担、成果物に対する責任はかなりのプレッシャーです。プロジェクトメンバーが業務負担を減らし、プロジェクトマネージャーや品質管理責任者が本来の業務に集中できるようサポートメンバーを育成します。
プロジェクト養成講座では
プロジェクト・バックオフィス要員のトレーニングを実施
米軍プロジェクトのコアとなるプロジェクトマネージャー（PM）、品質管理責任者（QCM）の業務範囲と責任は非常に大きいものです。PM、QCMのバックオフィス業務をサポートするスタッフをトレーニングし、プロジェクトで必要なサブミッタル（承認書類）作成、技術提案書類作成資料のまとめ方、交渉に必要な参考書類まとめなどプロジェクトで非常に大切な書類作成などを学びます。
02 プロジェクト養成講座では
書類作成に必要な仕様書、図面お読み方を学びます
米軍プロジェクトで必要な基礎知識として仕様書と図面の内容の理解に始まります。仕様書と図面の内容で提出する書類がプロジェクトの要求事項と合致しているか理解することで材料承認サブミッタルの作成が可能になります。再提出が求められた場合のスピーディーに対応し再提出する方法を学びます。
03 プロジェクト養成講座では
プロジェクト工程から書類提出計画を作成します
米軍プロジェクトの工程表を基に、優先順位を決め、作成書類の締め切り、製品発注から納期までを管理する表を作成し、工程に合わせた書類作成計画を作成していきます。
養成講座を受けるとどうなるの？
01 プロジェクト養成講座は
プロジェクトチームは効率よく業務ができるようになります。
米軍プロジェクトがいざ始まると膨大な量の書類製作に始まります。入構パス申請にはじまり、掘削許可申請、仮設計画書、ミーティングの段取り、提出書類作成…。プロジェクトの各ステージで必要な基礎知識、プロジェクトの段取り、システムを学ぶことで、各人がそれぞれ今何やるべきか、次の行動は何か、各々の業務が明確になり、作業スピードも作業効率もあがります。
02 プロジェクト養成講座は
プロジェクトチームが計画的に行動していくようになります。
米軍プロジェクトの工程表を基に計画がスタートし、計画通りに各メンバーが自ら考え計画に沿った行動ができるようになり、プロジェクトの進行がスムーズに進んでいけるようになります。不測の事態が起こっても臨機応変に対応できる体制を構築できます。
03 プロジェクト養成講座は
プロジェクト責任者を中心にサポートできるようになります。
プロジェクトマネージャーや品質管理責任者の膨大な書類作成のサポートも指示通りに出来るようになり、責任者の業務負担も減るので、プロジェクト責任者が本来の業務に集中できるようになります。結果プロジェクトも順調に進められます。
02フォローアップ
米軍プロジェクト養成講座は３か月の少人数型マンツーマントレーニングと3か月のフォローアップ
３か月のトレーニング期間に加え、担当者の理解度に合わせ個別フォローアップ.
トレーニング受講後ですべてが終わりではありません。トレーニングを受講いただいた後でも個別の質問や疑問点にお答えします。担当者ごとの理解度に合わせて、学んでいただいた内容を復習していいただけるように個別でフォローアップします。
01フォローアップ
マンツーマンの個別フォローアップ。
個別スタッフの理解度に合わせマンツーマン形式で、学んだ内容を復習し、深い理解ができるようにフォロー。実際のプロジェクトに合わせた内容で課題を与え、理解度を確認していきます。
02フォローアップ
理解度を測るため、実際のプロジェクトをもとに課題を与え、検証します
実際のプロジェクト仕様書と図面をもとに、講座受講後の理解度を知るために課題を与え、それぞれの必修書類を作成していいただきます。作成した書類を添削し、書類作成のポイントを個別にお教えしていきます。
プロジェクト要員養成プログラムについて詳しくは
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